｢ウェイ｣のある強い経営

第１章　ウェイは強さの源泉
1そもそもウェイとは何か？
2企業遺伝子がウェイの原点
3チーム・ウェイのある組織は強い
第２章　企業遺伝子がウェイをつくる
1企業遺伝子はミッションに現れる
2ミッションが現場の力を挽き出す
3ビジョンが現場を鍛える
第３章　ウェイを育む仕組みづくり
1仕組みでウェイは磨かれる
2機能する仕組みづくりの5つの要諦
3仕組みに「思い」を吹き込む
第４章　ウェイを育む人づくり
1言霊を語り継いで人を育てる
2人はチームで育ち、企業はチームで伸びる
3「居心地感」のある現場は人が育つ
第５章　「ウェイ！活動」のノウハウ＆ドゥハウ
1企業遺伝子の見える化から「ウェイ」を策定する【フェーズ1】
2ウェイが現場に浸透する仕組みをつくる【フェーズ2】
3ウェイをもとに人を育てる【フェーズ3】

横浜国立大学工学部大学院研究科修了。1993年、コンサルティング会社である株式会社HRインスティテュートを設立。現在、同社代表。中京大学総合政策学部・経済学部講師、NPO法人「師範塾」副理事長。 「使えるコンサルティング」を意識した実践性、即効性を重視している。同社のミッションは「主体性を挽き出す」。現場重視のプログラムを多くの企業、団体で展開中。ビジョン＆戦略シナリオ策定、マーケティング戦略シナリオ策定、仮説提案型営業への変革、社内ベンチャープログラムなどを、コンサルティング、ワークアウト（コンサルティング×研修）、研修プログラムの３つのスタイルで実施。 FM横浜（84.7MHｚ）で社会企業家とのトーク＆音楽番組「Yokohama Social Cafe」のDJを担当。 主な著書・編著に『コンサルタントの「質問力」』（PHP研究所）、『考える組織』（ダイヤモンド社）、『遺伝子経営』（日本経済新聞社）、『人をあきらめない組織』（日本能率協会マネジメントセンター）、『「ウェイ」のある強い経営』『ビジネスプラン策定シナリオ』（以上小社）など多数ある。

• 【この本の著者が企業内研修の講師になります！お問い合わせはこちらまで。】 ­