
内部統制元年を迎え、従来からの不正を摘発する「会計監査」、販売・生産などの効率化を図る「業務監査」から、コンプライアンス、CSR、リスク管理を意識した経営的な監査が求められている。本書は本格的な内部監査時代の幕開けに備えた、経営者、管理者、内部監査担当者のための実践実務書。
プロローグ いま、なぜ「内部監査」なのか
第1章 期待高まる内部監査の目的と役割
第2章 内部監査が役立つかどうかは計画で決まる
第3章 業務向上に直結する業務監査 内部監査の実施ポイント1
第4章 経営を正しく捉える会計監査 内部監査の実施ポイント2
第5章 経営の命綱を強化するIT監査 内部監査の実施ポイント3
第6章 人材をやる気にさせるHR(人事労務)監査 内部監査の実施ポイント4
第7章 グループを結束させる関係会社監査 内部監査の実施ポイント5
第8章 プレゼンテーションとフォローアップを重視する 内部監査の報告のポイント
第9章 J-SOXモニタリングを経営改善に活かす 内部統制の有効性
第10章 発展する内部監査
エピローグ 内部監査を経営に活かすために
みらいコンサルティング株式会社代表取締役。公認会計士。日本国有鉄道、株式会社海外投資コンサルティンググループ、中央青山PwCコンサルティング株式会社代表取締役を経て、現在、みらいコンサルティンググループ代表を務める。企業変革、事業再編、事業再生などの企業戦略コンサルタントとして、数多くの企業でコンサルティングに携わる。実務セミナーの講師としても活躍中。