社長が求める課長の仕事力

第1章 課長に求められるリーダーシップの原則
第2章 課長が知っておくべき人間関係の原則
第3章 課長が考えておきたい売上アップの原則
第4章 課長が押さえておきたい利益を生み出す原則
第5章 課長が身につけておくべき企画・発想の原則
第6章 課長が変えるべき改善の原則
第7章 課長ならではのスキルアップの原則
第8章 課長自身のためのキャリアアップの原則

1939年千葉県生まれ。中央大学経済学部を卒業後、十條キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソン等で、マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンなど外資系企業で経営幹部や代表取締役などの要職を歴任。 2000年、（株）ニコンとエシロール社の合弁会社（株）ニコン・エシロールの代表取締役。50億円の赤字をかかえていた同社を１年目で黒字へ、２年目で無借金経営に変貌させた経営手腕は高く評価されている。 これまでに2000社を超える企業の再生事業に参画し、とくに中間管理職である課長を中心に熱烈指導。「課長が元気な会社は赤字でも生き抜くことができる」ことを実感。その経験をもとに、現在は会社力研究所代表として、国際ビジネスコンサルタントとして活躍する一方、再生事業で培った「利益を生み出す組織、仕組みの作り方」を多くの企業に伝えている。また最近では赤字企業の質問にていねいに答える、企業からのいわゆる人生相談的な講演依頼が多い。 著書に『超・会社力』『仕事前の１分間であなたは変わる』『社長のノート』（以上、かんき出版）などがある。