
いつもの雛形で、いつもの通りのやっつけ仕事で、企業名だけを変えた企画提案書では、クライアントは納得しない。課題解決のヒントやアイデアが、戦略的に描かれていなければならないのだ。本書では相手が思わず乗り出す企画提案書のまとめ方を順序だてて解説。情報収集、環境分析、戦略策定、事業収支の予測…このやり方で必ずYES!を引き出す。
第1章 成功する企画提案書、失敗する企画提案書
第2章 事業・商品を定義し、環境分析をまとめる
第3章 基本・個別戦略を立てアクションプランに落とし込む
第4章 事業収支をシミュレーションする
第5章 相手の心をグッとつかむ企画提案書をつくる
第6章 「御社にお願いします」と言わせるプレゼンテーション
理論偏重ではない「使えるコンサルティング」「実効性のある研修」を柱としたコンサルティング・グループ。1993年に設立。サービスブランド「ノウハウ・ドゥハウ・ドットコム」は、具体的かつ即効性のあるワークアウト、研修、WBT(ウェブ・ベースト・トレーニング)、通信教育などのプログラムのコンセプトでもある。コンサルタントの「ノウハウ・ドゥハウ」を十分反映させた「ビジネスプラン策定」「ビジョン&戦略シナリオ策定」「マーケティングスキル向上」「プレゼンテーションスキル向上」「ロジカルシンキング・スキル向上」といったプログラムは、多くの企業で採用され、実績をあげている。 原宿にあるオフィス兼セミナーハウスは「ビジョンハウス」と称し、多くのビジネスパーソン、起業家、主婦、教師、学生、フリーターに対して各種ビジョン開発プログラムを提供している。
横浜国立大学工学部大学院研究科修了。1993年、コンサルティング会社である株式会社HRインスティテュートを設立。現在、同社代表。中京大学総合政策学部・経済学部講師、NPO法人「師範塾」副理事長。 「使えるコンサルティング」を意識した実践性、即効性を重視している。同社のミッションは「主体性を挽き出す」。現場重視のプログラムを多くの企業、団体で展開中。ビジョン&戦略シナリオ策定、マーケティング戦略シナリオ策定、仮説提案型営業への変革、社内ベンチャープログラムなどを、コンサルティング、ワークアウト(コンサルティング×研修)、研修プログラムの3つのスタイルで実施。 FM横浜(84.7MHz)で社会企業家とのトーク&音楽番組「Yokohama Social Cafe」のDJを担当。 主な著書・編著に『コンサルタントの「質問力」』(PHP研究所)、『考える組織』(ダイヤモンド社)、『遺伝子経営』(日本経済新聞社)、『人をあきらめない組織』(日本能率協会マネジメントセンター)、『「ウェイ」のある強い経営』『ビジネスプラン策定シナリオ』(以上小社)など多数ある。