強い社長は「ケチ」で「せっかち」「小心」である

　強い社長がいま求められている。経営環境がかつてないスピードで変化する時代にあって、古い経営常識が役に立たなくなり、誰もが明確な方向性をもてなくなっている。そういう模索の時代には強いリーダーが求められるのである。
　では、社長のほんとうの強さとはいったい何か。
　強い社長というと、一般的には「おれについてこい」的な強力なリーダーシップを発揮して、しゃにむに進んでいくワンマンタイプを思い浮かべるかもしれない。
　しかし一方では、ＩＴ企業やベンチャー企業の社長によくみられるように、若いセンスを発揮して、知的な形でものごとをやり遂げていく社長もいる。かつての創業者のようなギラギラしたエネルギーは感じさせないが、これも強い社長である。
　また最近は、女性社長がいろいろ出てきて、男性的な意味での強さではないけれども、筋の通った考え方と行動力によって立派に事業を成し遂げている。
　強さのタイプはいろいろだが、共通しているのは活力と知恵の両方を兼ね備えていることだ。活力やバイタリティだけでも、あるいは知識や知恵だけでも強い社長にはなれないのである。
　掲げた目標に向かって、状況の変化に巧みに合わせながら、次々と現れる困難や障害を乗り越えてしゃにむにやりぬく。この知恵と活力のある社長がほんとうに強い社長である。つまり、経営に取り組む確固たる姿勢と、経営を具体的に動かしていくマネジメントスキルが調和してこそ、強い社長が実現するのである。
　そして心しなければならないことは、経営に取り組む姿勢とマネジメントスキルの背景に、経営者としての品性が必要であるということだ。
　先ごろ亡くなった経営学者ピーター・Ｆ・ドラッカー氏は、経営人の人間性や品性と誠実さについて、幾度となく次のように警告している。
「品性と誠実さだけでは、何の成果も上げることもできない。しかし、能力があっても品性と誠実さが欠けていれば、他の能力のすべてが台無しになる」
　人間性や誠実さにかかわる欠陥は、仕事上の能力や強みの発揮に障害になるなるというだけではない。それらの欠陥があるとすれば、いかに能力がすぐれていても経営にあたる資格はないということである。
　最近、ビジネス社会から一目置かれた経営者の不祥事が頻発しているが、社長の本当の強さとは何なのかを考えるまたとない教材になるはずである。
　強い社長という言葉を使っているが、これは強いリーダーと言い換えてもよい。今後の方向を模索している社長や経営幹部の皆さんはもとより、ビジネスの第一線で活躍する皆さんの参考になれば幸いである。