３分間社長塾

　弁護士となって四十年以上がたつが、仕事柄、人事労務問題や、経営の合理化や改革・再建のお手伝い、講演などで、今までに一万人以上の社長とお話してきた。
　なかには二十歳代で起業し、三十歳代で株式上場したベンチャーの社長もいれば、差別化商品作りに徹したオンリーワン企業の社長もいる。また企業再建に乗りだし見事軌道に乗せた社長もいる。
　このような勝ち組み企業の優秀な「デキる社長」に対して、もちろん負け組み企業の「デキない社長」がいる。つまり、ほとんど成長の止まったリビング・デッド（死に体）企業の社長や、会社を潰してしまった社長である。
　この差が生じる原因はいくつもあるが、共通して言える大きな要因は、判断力の差である。しかも、この十年、ソフト化社会が一段と進化し、スピードが最重要視されるようになった。したがって判断力もあるだけではダメで、「スピード判断力」でなければ価値がないのである。
　ではデキない社長は、なぜ判断が遅いのか、間違ってしまうのか、そして行動も遅いのか。その原因は次の三つである。
　一つは、自分の価値観・判断基準が定まらない。
　一つは、視野が狭い。
　一つは、自分にとらわれすぎる。
　したがって、スピード判断力をつけるには、この三つの原因を潰していけばいいのだ。本書にはその潰し方のヒントになることを書いたつもりだ。
　人間には誰にも迷いが生じる。
「迷ったら原点にもどれ」
「迷ったら原理原則にもどれ」
　創業経営者なら、どういう会社をつくろうとしたのか。何を大事にして会社を起こしたのか。継承経営者なら、この会社の原点はなんだったのか。人間として、社会人として、やってはならないことはなんなのかを思い起こすと、目の前の霧がすぅーと消えていくことが多い。
　見通しが得られないこの不透明な時代、しかもソフト化時代即ちスピード化時代を迎えて、先見性を発揮し、半歩先を見通して歩むことが、競争に勝ち抜くために不可欠である。
　つまり直面する問題に、即刻・即日で対応しなければ遅れをとってしまう。
　先手必勝の時代だ。
　先行したヤマト運輸に他の宅配業者はなかなか追いつかない。コンビニのセブン?イレブンにしても同じだ。
　お客さまのニーズは極めて移り気である。その変化に対応するためにはふだんからスピードを意識することである。
「考えるよりスピード。スピードをもって結論を実行に移す」
　というくらい、つねにスピードを意識する。仮説を立てたらすぐ実行。後で検証しながら改善・改良していけばいいのだ。これは社長だけでなく、すべての組織をそのようにスピード化させなければならない。
　スピード判断力を意識できない会社に明るい未来は訪れない。
　のんびり社長に明日はないのだ。
　これからは情報の取捨選択も三分間、考えるのも三分間、物事を判断・決断するのも三分間を意識しよう。
　それ以上、時間をかけているトップは、社長失格の烙印を押されても仕方がない。
　私が塾長をする勉強会のひとつに一〇年で一〇〇回以上続いている『社長フォーラム』（中央会経営教育センター主催）がある。本書では、そのフォーラムで特に評判の良かった話をもとに書きあげた。受講していただいた社長の努力で、ほとんどの会社が大黒字になったと聞いている。嬉しい限りだ。
　ちなみに各項目はなるべく三分間で読めるように構成した。また本書は、朝礼などで社員に経営の本質を教えるときにも活用していただけると思う。
　本書が、経営の現場にいる方、これから社長を目指す方に役立てば幸いである。