- 定価：2,730円（税込）
- 判型：Ａ５
- 体裁：
- 頁数：352頁
- ISBN：978-4-7612-5955-6
- 発行日：2001年9月12日
参画型経営戦略策定シナリオ
多くの日本企業は、戦略レスだ。トップが、今期の我が社の基本戦略は、「顧客満足を原点に、スピード経営によって市場創造たる商品の創出を実現させる。そして、付加価値のある高収益体質の企業への変革。しかもグローバルな視点での生き生きとしたやる気がでる活力がある企業にすること」と言ったとする。これが、戦略と言えるのだろうか。
顧客満足・スピード経営・市場創造・付加価値・高収益体質・変革・グローバル・生き生き・やる気・活力は、トップ語録の多活用用語だ。これでは会社は変われない。もっと、フォーカス&ディープさせたものを戦略と呼んでもらいたい。心にグッとくるもの、切れ味のあるもの、捨てるもの、勇気を出したもの……それこそが、意思決定なのだ。
参画型経営戦略策定シナリオ・プログラムは、このトップの勇気を奮い立たせるプログラムでもある。現場からトップに仮説を突きつけるものでもある。
プロローグ 「参画型経営戦略」の概要を理解する
1.経営戦略が勝ち組・負け組を規定する
2.戦略の基本を復習する
3.「目標～戦略～計画～目標管理」の一気通貫で目標をクリアする
4.ワークアウト形式で参画型経営戦略をつくり上げる
5.参画型経営戦略策定の９つのステップ
第１章 参画型経営戦略策定のプロジェクトを立ち上げる
1.「戦略プロジェクト・マネジメント」の運動論で進める
2.戦略研修のカリキュラムをつくる
3.プロジェクト設立・運営のポイント
4.プロジェクトをナレッジマネジメントと連動させる
第２章 環境分析から自社（自部門）を客観的に判断する
1.３つの環境分析を理解する
2.経営指標分析を定点観測して実施する
3.日常的にマクロ環境分析を行う
4.業界・市場環境分析のためのデータを押さえる
5.社内環境分析で自社を客観化する
第３章 環境分析を経営課題ツリーにまとめる
1.ロジックツリー／マトリックスというメソッドで経営課題を整理する
2.自社の経営課題をツリー化する
第４章 目標を設定する
1.目標体系の考え方
2.ミッションを見直す
3.定量目標を理論的に設定する
4.ビジョンを描いた事業ドメインを設定する
5.ポジショニングから戦略目標を設定する
6.コーポレート・プラットフォームをつくる
第５章 戦略を体系化する
1.ベストプラクティス＆ベンチマーケティングを実施する
2.戦略経営の時代トレンドを押さえる
3.全社＆各部門の戦略体系を構築する
4.選択肢としての戦略オプションをつくる
5.戦略オプションを評価し基本戦略を策定する
6.戦略をブレイクダウンして個別戦略をつくる
第６章 戦略から計画へ落とし込む
1.計画に落とし込む３つのポイント（ツリー/バジェット／タスク）
2.戦略から計画、そして目標管理をツリー化する
3.計画推進のために各部門・チームごとのタスクを明確にする
4.バジェットとして数字を押さえてシュミレーションする
5.計画～目標管理へ落とし込む
6.全社計画と部門計画を体系化する
第７章 組織構造を変革する
1.組織は戦略に従うＶＳ．戦略は組織に従う
2.組織形態を理解する
3.戦略を実現するための組織形態のあり方
4.組織構造変革の進め方
第８章 ＩＴ経営への方向づけ
1.戦略経営とＩＴ経営の実現
2.ＩＴ経営度分析の方法
3.ＩＴ戦略の策定方法と最適ＩＴ投資判断
第９章 経営課題に落とし込まれたタスクをプロジェクトとして展開する
1.タスクは基本戦略をブレイクダウンしてつくる
2.プロジェクトを展開する
理論偏重ではない「使えるコンサルティング」「実効性のある研修」を柱としたコンサルティング・グループ。 1993年に設立。具体的かつ即効性のある「ワークアウト」（プロセスコンサルティング）、「わかる」から「できる」までを習得する「ノウハウ・ドゥハウ」研修プログラム、自らを変革させ、組織に変革を起こす「塾」プログラム（教育的実践プログラム）を展開。コンサルタントが日々実践する「思考」と「行動」を様々なプログラムに反映させ、理論ではなく、実践的に効果が見えることに重点を置く。 「ビジョン＆戦略シナリオ策定」「ビジネスプラン策定」「ウェイ浸透プログラム」「マーケティングスキル向上」「営業戦略策定プログラム」「グローバルリーダーシップ」といったプログラムは多くの企業で採用され、実績をあげている。
横浜国立大学工学部大学院研究科を修了。現在、株式会社HRインスティテュートの代表。中京大学経済学部・総合政策学部講師。NPO法人「師範塾」副理事長。FMヨコハマで「Yokohama Social Cafe」のＤＪもつとめる。 主な著書・編著に『人をあきらめない組織』（日本能率協会マネジメントセンター）、『「ウェイ」のある強い経営』『ビジネスプラン策定シナリオ』（ともにかんき出版）、『コンサルタントの「質問力」』（PHP研究所）など多数。