中期経営計画の立て方・使い方

稲垣淳一郎 ／著　 井口嘉則 ／著

内容紹介：

中期経営計画をどのような目的で作成し、どのように役立てるかという経営者の姿勢がしっかりしていれば、「知恵出し効果」や「コミュニケーションツール」としての役割、「活動計画」の重要性、社内での「共有化効果」「早期実現化効果」など、効用は多々ある。

本書は、PART１から順次フォーマットの内容に沿って作成していけば、中期経営計画が一通り作成できるようになっている。また、中期経営計画を策定している企業が、自社の計画づくりのプロセスや内容面で、どのような問題があるかを簡単にセルフチェックできるチェックシートをつけてある。まずセルフチェックをしてみて、自社・自部門の問題点を認識し、その上でどのようにつくったらいいかを学んでいただければ、更に効果的である。

本書が、企業の経営企画や事業部門の企画業務に携わる方々のお役に立つことを、せつに祈っている。

目次詳細：

PART１　「中期経営計画」の基本知識

1.経営計画をつくる大きな意味
2.経営計画の活動計画としての側面
3.経営計画は「仮説」である
4.中期経営計画の期間
5.中期経営計画の３つの目標
6.経営システムのピラミッド構造
7.中期経営計画の策定フロー
8.自社の経営計画の診断

PART２　外部事業環境の分析

1.マクロ環境を分析する
2.市場環境を分析する
3.競合環境を分析する

PART３　自社経営資源の分析

1.財務分析をする
2.事業分析をする
3.マネジメントシステムを分析する
4.人事・人材分析をする

PART４　経営戦略の策定

1.企業理念・経営ビジョンをつくる
2.事業領域を決める
3.全体戦略を設定する
4.事業戦略を立てる
5.機能別戦略を立てる
6.全社経営課題を設定し解決策を導く
7.個別経営課題（事業別・機能別）の解決策を導く
8.個別経営課題（共通機能）の解決策を導く

PART５　経営計画の策定

1.経営目標を定める
2.全社利益計画を立てる
3.全社資金計画を立てる
4.設備投資計画を立てる
5.部門別利益計画を立てる
6.全社活動計画を立てる
7.部門別活動計画を立てる

PART６　経営計画策定上の留意事項

1.計画スタッフの役割
2.分析・計画の範囲とレベル

◆中期経営計画シート集

稲垣淳一郎（著）

1965年生まれ。早稲田大学商学部卒業、公認会計士。大手都市銀行、監査法人、三和総合研究所（現三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）を経て、現在事業会社にて経理・財務・経営企画業務に従事。三和総合研究所在職中は、経営診断、経営管理システム構築、株式公開支援等、主に財務面を中心とした経営コンサルティングに従事。

井口嘉則（著）

1957年生まれ。東京大学文学部社会学科卒業、シカゴ大学、MBA。日産自動車、三和総合研究所（現三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）、フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャー・アーキテクト）を経て、イニシア・コンサルティング代表取締役副社長。企業理念見直し、経営ビジョンづくり、中長期経営計画策定、成長戦略、新規事業開発など幅広いテーマで、大企業・中堅企業に対するコンサルティングに従事。

PAGE TOP