いきなり難しい質問ですね（笑）。やはり心・技・体が揃っていることは重要だと思いますが、素質というものをどう捉えるかによって回答が変わってくるのではないでしょうか。経営をする上で持って生まれた何かが必要かというと私はそうではないように思います。

基本的に私は、人間はものすごく可能性を秘めていますから、生まれ持った素質がないと何もできないというのではないと考えています。もちろん何兆も収益をあげるくらいの大企業を築き上げるためには、すごい才能に恵まれていないとできないのかも知れませんが、基本的に何億円というレベルの企業であれば、重要なことは才能ではなくて後天的な部分だと思いますね。『雪が降っても、自分の責任』はその後天的な資質をのばすための考え方の１つで、自分の身の回りで起こったことは自分の責任だと考えることがすべての出発点になるのではないかと思います。

恥ずかしい話なのですが、最初に起業をしたとき、私の会社のモデル（レンタルオフィス）が新しかったこと、そして自分が未熟だったことなどからものすごく苦労したんです。そして、３年ほど厳しい時代が続き、追い込まれて、追い込まれて、追い込まれて初めてそういった境地に立ちました。
私が起業したのは長野だったのですが、長野は冬になると雪が積もるのでちゃんと雪かきをしないとオフィスにお客さまが来ないんです。当時は今みたいに月貸しだけでなく、時間貸しもしていたんですが、雪が降ると客足がかなり鈍くなってしまう。天候なので自分たちの責任じゃないし仕方がないことじゃないですか。でも、追い込まれていたとき、雪のせいにしてもいけないと考えて、雪が降ってもお客さまが来る方法を考えたほうがいいと気づいたんです。雪のせいにせずに、自分の責任にする。そこからは不思議と上手くいくようになって、その考えを大事にしてきました。
やはり自分の責任にすると自分が変わらないといけなくなりますからね。雪のせいにしておけば自分は悪くないわけじゃないですか。

でも、雪が降ってもお客さまが来ないのは自分の責任だと思えば、雪でもお客さまが来る方法を考えることができます。そう考えると、どんどん人は成長していけますよね。
また、そう考える人は言い訳をしなくなるんですよ。責任をなすりつけない。頼む側からしてみても、言い訳する人って使いづらいですし、大事な仕事を任せにくいですよね。
それは、おそらく社会全般においても同じことが言えて、自分の責任であると考えている人のところには仕事が集まってくるということに気づいたんですね。そこは経営者だけでなく、社員も同様です。

社長の考え方は社風にかなり影響しますから、社長が言い訳ばかりしているとそういう社員が多くなっていきますし、トップとしてどう考えるのかということは良い意味でも悪い意味でも重要ですね。だから、トップが自分の責任だと考えることによって全体に影響していって、周囲から“この会社、いいな”と思われるようになるんです。